戰略聯(lián)盟是各公司在尋求長(cháng)期競賽優(yōu)勢過(guò)程中為抵達公司方針而與其他公司的結盟，經(jīng)過(guò)彼此交流互補性本錢(qián)構成合力優(yōu)勢，一起抵御強健的競賽者。公司能夠經(jīng)過(guò)戰略聯(lián)盟有用化解其在本錢(qián)方面的劣勢，在支付較少本錢(qián)的一起，去獲取更多的本錢(qián)結合價(jià)值，進(jìn)而有助于其競賽優(yōu)勢的本錢(qián)放大和前進(jìn)。  
　　由于戰略聯(lián)盟能夠給公司帶來(lái)非常共同的價(jià)值，它已經(jīng)成為公司界重視的焦點(diǎn)?？墒?，跟著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的打開(kāi)、競賽格局的演化，以及信息技術(shù)的打破和騰躍，戰略聯(lián)盟及其成員公司的結構都發(fā)生了深化的改動(dòng)，由此帶來(lái)的結果是戰略聯(lián)盟的管控系統呈現出更加顯著(zhù)的系統性和凌亂性。  
　　咱們以華彩集團管控系統為根底，提出了公司戰略聯(lián)盟管控系統的操作模型，包含集團戰略、聯(lián)盟實(shí)施管控、聯(lián)盟支撐系統、聯(lián)盟風(fēng)險管控等。操作模型以橫向管控為方法，從集團整體戰略啟航，構建聯(lián)盟戰略管控、研制聯(lián)盟管控、推廣聯(lián)盟管控、供應鏈聯(lián)盟管控、聯(lián)盟人力本錢(qián)管控五大系統，并樹(shù)立聯(lián)盟風(fēng)險管控的戰略保障系統。  
　　成功的戰略聯(lián)盟需求公司計劃一個(gè)成功的聯(lián)盟戰略作為教導。海騰塑業(yè)致力于為幫忙客戶(hù)計劃一個(gè)成功的聯(lián)盟戰略，咱們以敏銳的洞察力教導客戶(hù)進(jìn)行伙伴挑選、結構設計、聯(lián)盟處理，從而將集團自身的戰略目的注入聯(lián)盟。  
　　二、戰略聯(lián)盟分層、分類(lèi)  
　　戰略聯(lián)盟的方法多種多樣，華彩認為有必要根據各類(lèi)聯(lián)盟的內容、特征等的不一樣選用針對性的管控戰略。  
　　其分類(lèi)規范如下：  
　　股權式戰略聯(lián)盟：由各成員作為股東一起創(chuàng )立的，具有獨立的財物、人事和處理權限，聯(lián)盟成員為穩固超卓的協(xié)作關(guān)系，長(cháng)期地彼此持有對方少數的股份。  
　　契約式戰略聯(lián)盟：聯(lián)盟各方仰仗契約的方法，聯(lián)合開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的舉動(dòng)。這種聯(lián)盟方法不觸及股權參與，具有安排松懈、協(xié)作對等、處理凌亂的特征。  
　　利益綁縛式戰略聯(lián)盟：聯(lián)盟各方以一起利益為啟航點(diǎn)，將利益綁縛在一起，以激起結盟各方的積極性，完畢聯(lián)合雙贏(yíng)的一種聯(lián)盟方法。  
　　商業(yè)方法導向式戰略聯(lián)盟：結盟各方本著(zhù)"公司價(jià)值最大化"的準則，以自身商業(yè)方法為導向，經(jīng)過(guò)對聯(lián)盟內各要素的結合，構成的無(wú)缺的高效率的具有共同中心競賽力的運轉系統。  
　　戰略及文明認同式戰略聯(lián)盟：結盟各方出于對戰略或公司的文明的彼此認同，以一起價(jià)值觀(guān)為根底而構成的一種聯(lián)盟方法。  
　　三、聯(lián)盟管控系統構建七步法  
　　1.構建聯(lián)盟戰略與聯(lián)盟事務(wù)方法；  
　　2.聯(lián)盟分類(lèi)與分級系統及管控戰略；  
　　3.構建點(diǎn)評方針系統；  
　　4.將現有聯(lián)盟安排按方針系統逐一點(diǎn)評并入級入類(lèi)；  
　　5.聯(lián)盟管控計劃--動(dòng)態(tài)分級管控，聯(lián)盟打開(kāi)計劃及針對性管控；  
　　6.聯(lián)盟管控的安排結合，準則，流程；  
　　7.聯(lián)盟系統的持續點(diǎn)評，監督與優(yōu)化。  
　　四、戰略聯(lián)盟管控模型  
　　戰略聯(lián)盟管控模型的構建有必要以專(zhuān)門(mén)設置的戰略聯(lián)盟處理部分為渠道，從集團層面、子公司層面、各部分層面三個(gè)維度實(shí)施戰略聯(lián)盟管控。  
　　五、戰略聯(lián)盟點(diǎn)評  
　　戰略聯(lián)盟是一項凌亂多變的系統工程，若短少必要的點(diǎn)評查核系統，很簡(jiǎn)單致使聯(lián)盟方針難以完畢，乃至致使聯(lián)盟的潰散。海騰塑業(yè)幫忙客戶(hù)和諧聯(lián)盟方針，擬定戰略聯(lián)盟點(diǎn)評方法，為客戶(hù)創(chuàng )立安如泰山的戰略聯(lián)盟管控系統。